Daniel Brämhagen

Daniel Brämhagen är perspektivskiftare och partner på EY, People Consulting.

FN-konventionen slår fast rätten för personer med funktionsnedsättning att arbeta i en öppen och tillgänglig arbetsmiljö. Daniel Brämhagen lyfter det affärsmässiga värdet och den innovationskraft som inkludering skapar på arbetsmarknaden.

Som Sponsoring partner för EYs initiativ kring neuroinkludering har han bland annat visat på det ekonomiska värdet av att inkludera neurodivergenta medarbetare genom studien ”Värdet av att få vara sig själv”.

Han driver arbetet för att utveckla organisationer som bättre tar tillvara människors styrkor – både internt och externt.

Intervju med Daniel

Varför startade ni upp Neurodiversity Center of Excellence? 

Det är framförallt affärsmässiga skäl som ligger till grund, vi vet att om vi blir ännu bättre på att ta tillvara neurodivergentas styrkor kan vi leverera  ännu högre kvalitet till våra kunder, skapa en ännu mer attraktiv arbetsplats och utveckla ett ännu mer transformativt ledarskap.

Varför ville du vara delaktig i arbetet med Neurodiversity Center of Excellence? 

Jag har min bakgrund i förändringsledning och att utveckla och effektivisera organisationer, framför allt ur ledar- och medarbetarperspektiv. Neuroinkludering är ett område som, förutom att det såklart är rätt sak att göra, jag även ser bidrar till att organisationer ökar sin innovationskraft.

Vilket värde skapar inkludering av personer med neurodivergens på arbetsmarknaden?

För det första har många organisationer brist på viss specialistkompetens eller medarbetare med specifika egenskaper vilket ofta kan fyllas mer än väl av neurodivergenta personer.

För det andra driver ett inkluderingsfokus i de här aspekterna positiva effekter för alla inom organisationen. Om vi ser bredare än värdet för enskilda organisationer så finns det ett stort antal värden som realiseras av att vara i arbete jämfört med andra alternativ.

Vilka har varit dina största lärdomar? 

Det finns fortfarande stor brist på kunskap i området vilket leder till att många organisationer agerar långsamt.

Vi ser tydligt i våra uppdrag för globala kunder att de organisationer som lyckas vara snabba i den här frågan relativt enkelt skapar sig ett försprång i konkurrensen om specialiserad arbetskraft, ett sådant försprång är svårt att hämta in av konkurrenter i efterhand.

Vilka råd vill du ge till andra företag som funderar på att göra samma sak?

Se på frågan som en affärsfråga. I den snabba omvärldsutveckling vi har och har haft ett bra tag nu är robusta initiativ kring neuroinkludering en väldigt effektiv pusselbit för organisationer i arbetet att öka sin förändringstakt.